“创二代”的传承与创新

主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、各位企业家朋友、各位新闻媒介的朋友们大家下午好，欢迎来到深圳市青年商会首届高峰论坛的现场，我是本次的主持人王牧笛。传承和创新只有四个字，今天我们的论坛主办方、协办方是重量级，我们今天来的企业家朋友也是重量级的，请来的学者是重量级的，所以重量加重量，相信会让我们在座的企业家朋友有所收获。

深圳市青年商会大家并不陌生，深圳市青年商会是创业企业家和二代企业家自愿组成的非盈利组织，在深圳市委常委、统战部长张思平以及省工商联的支持下，商会于2012年12月24日正式审批，是服务青年企业家成长培育新一代企业领袖的平台，在今天创业先锋梦想启航。首先欢迎深圳青年商会的会长黄仕坤先生为大会致辞，有请黄会长。

黄仕坤： 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们大家下午好！我首先代表深圳市青年商会的全体同仁对各位领导和嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。今天我们有幸邀请到了国内家族企业资深的研究专家香港中文大学教授范博宏教授，还有2012年广东十大杰出青年广东知名主持人王牧笛先生与大家一起交流企业传承和创新的问题。今天就是一场前辈思想的碰撞精神，不仅有老一辈最尊贵的创业历程，也有新一代的企业家在全新的社会环境中不拘一格、大胆做事的风格，这样的精神是非常宝贵的，也是有指导意义的，范教授提到2012年是中国家族企业的元年我觉得很准确，2012年深圳市青年商会成立，今天在这里召开大会就是“创二代”企业家与创业精神企业家，把思想涌进“创二代”，推动国家经济转变乃至社会发展，这是我们的使命所在，希望大家接下来积极参与互动，谢谢大家。

主持人：谢谢黄会长的致辞，请落座。相信在各位企业家朋友中没有台阶的，圆桌意味着平等、开放，就这样的主题展开大家的讨论，而且我相信每位企业家朋友们都带着故事，有很多自己企业家管理的心得和经验，哪怕是教训值得分享。

在论坛开始之前我为各位介绍今天的主嘉宾，香港中文大学范博宏教授，他是国内家族企业资深研究专家，也是香港中文大学经济金融研究所主任和教务学系主任，他所带领的团队对香港、台湾、新加坡217家进行研究，在家族企业规划转型升级上有深入的见解。今天的活动不光是在座，还有我们网上的朋友，我们在网上有图文直播，此外还有微博墙，在座的企业家朋友可以通过微博墙发送提问的内容到大屏幕上，向范教授和企业家朋友进行提问，网页以及手机客户端可发送#深圳市青年商会。接下来有请我们的嘉宾范博宏教授，有请。

主持人：范教授好，我是财经节目的主持人。今天这个话题离不开宏观经济，我觉得有点困惑，因为当下的经济不算明朗，2009年时温总理说2009年是中国经济最困难的、2010年是最复杂的，2011年温总理没有说话，到了2012年许小年说是最诡异的一年，在这样的背景下“创二代”变得困难很多，所以我们今天聊的话题，从不想接班说起，尤其是制造业的朋友，很多创一代辛辛苦苦打拼二三十年出口创汇做了很多改革开放的奇迹，但是“创二代”看到了父母的艰辛，他们不想接班，他们宁可玩跑车、美术也不想接班，不知道您怎么看？

范博宏：首先我觉得这个比较复杂，在台湾、新加坡地区，所有的家族企业二代、三代都愿意接班，这是一种文化、是一种传统。但是中国有很多的不确定，因为我们是中国的第一代，所以在体制上有很多的不确定性，在这方面的挑战比较大。我的看法是大部分的二代还是要接班的，只是要找到适合中国体制环境以及在中国现在家族与内部文化价值一致的条件下找到最好的接班模式。

香港、台湾、新加坡200多个家族都是中国人，他们的接班都是牵涉到多个家族成员，中型和大型的家族都有上市的企业，平均而言，他们从接班过程中的价值是损失非常惨重的，有60%的滑坡，公司100块钱，接班完后只剩下40块钱，我们必须要正视这个问题。如果您是二代，您的父亲如果在十年以内退休的话，现在做还不算晚，如果等到父亲退休的时候就像香港的平均表现还要差，宏观的挑战只是诸多挑战的一种，我们等一下还要必须深入的讨论。

主持人：先给教授一点掌声，可能不想接班是媒体的某种误读，可能对很多企业青年朋友家讲不得不接班是现实属性，以前媒体叫“富二代”对应的就是“农二代”，富二代也是媒体非常关心的话题，但是在今天当下的话题改为“创二代”，“创”这个字非常有意思左边是仓库，右边是立刀。接下来就在座的这么多企业家来讲，现场做一个分享，您觉得作为接班的青年企业家所谓的“创二代”储备一些什么，到底有哪些模式、哪些路径可供参考？

范博宏：主持人的问题非常好，传承创新有一个规划，这个规划不是完全主观或者是凭着热情规划的，必须要有客观基础。如果没有客观的基础会让情绪化左右家族及企业的未来，这是非常危险的，所以我讲传承它的模式有很多种，每一种都是成功的模型，不一定要子承父业才是传承。

主持人：确实，因为今天看到很多美女企业家在现场。

范博宏：这跟美女有什么关系？

主持人：子嘛,已经包括进去了。

范博宏：对，但是我要提醒各位，中国华人都是选择这条道路，但是还有第二条路就是所有权跟经营权分开，子女会承接股权，但是父亲留下的会交给家族管理。第二个需要有循序渐进的规划，才能够让这个过程更平顺，让这个企业能够迈向更好的道路。还有一个就是家族世世代代经营企业，但是他的所有权非常稀释了，比如说丰田汽车，丰田江南在小的时候没有接班的时候是由职业经理人打理的，那么职业经理人是很小的杀手，职业经理人为了重视成本、牺牲质量，可是最后出来道歉的却是3%的小股东。

不同的接班模式到底怎么规划、怎么鼓励，我在国内演讲都鼓励大家能够想做20年的规划要标出来，是要向左走，还是要走退出的路线，两大块要注意。第一大块就是家族企业之所以能够在第一代创业成功，家族企业之所以是非常成功的企业，原因是家族企业注入了不可替代的特殊投入和特殊资产，这些资产不是可以看到的东西，大部分是无形的东西，比方说父母亲跟小孩子之间的关系，家庭关系、凝聚力、价值观还有家族跟政府的关系，跟其他厉害相关的关系，李嘉诚退休的话他把这个企业卖给范教授，他说4000亿卖给你，我说我才不要，我说1000亿，这3000亿的差别在哪里？

我没有李嘉诚的声誉，民营企业也是因为无形的价值没有办法顺利的传递下去，非得交给儿子，儿子没有办法承接。为什么60%要承接父业，非家族的成员可以帮忙管理自己的企业，但是他没有无形的资产。所以你要盘点家族和企业，成功的资产列出来，如果都是看不到的话，那么二代最好的路就是要子承父业。第二个路障，不仅仅是宏观原因的变化还有方方面面的，包括家族、行业的变化，家族成员就是家里几口人，如果只有一个孩子、如果有好多人各有各的优缺点他们的路径选择也不一样，如果说家族结构复杂，利害关系难以调和的话。

主持人：在东亚有一个长子继承制，不知道您怎么看这个长子继承制？

范博宏：在东南亚几乎都是长子，因为这是中华传统，其他的办法都会有一些代价，如果说选择弟弟的话，关系很难调和，所以基本上像东南亚、新加坡、香港都是这样的，但是在下面会找到其他的关系，但是在中国未来的关系是另外一种，中国大部分家庭成员结构比较简单一点，只有儿子或者是女儿。

主持人：在座的都是80后甚至是90后我们要感谢计划生育。

范博宏：但是意味着“创二代”的压力非常大，怎么样跟父辈做好沟通，怎么样引入新的知识，怎么样改变父辈的观念，家人怎么在一起做决定，这些都是很关键的问题。因为家里人不多就是你一个。这是大家自己每一个家庭，每一个人都要解决这样的问题。