“创二代”接班后如何经营

主持人：下一个跟创新有关，“创二代”接班以后不管是在经营的理念、经营的方向上可能都会跟老一代有不同，毕竟有很多新锐的思想，尤其在整个社会宏观经济变化的情况下。深圳的比亚迪我记得应该是“526”的车祸了，比亚迪的电动车市值增了47个亿，所以选择自己的方向挺重要的，创什么新进什么领域，这个请范教授您怎么看的？

范博宏：怎么样有效的管控这些风险变成非常重要的问题，如果资金来的非常容易，甚至不需要审批的话，完全没有管理的风险，这是一个很危险的事情，但是在家族企业里面非常常见的，就是因为我是家人所以我的资金来的很容易，然后我也可以去投资，如果成功了父亲就会跟所有的员工讲你看他多能干，但是如果失败了反正也不需要付什么后果，再来一次。我想二代也不希望用这样的模式去成功，我觉得推广的方式应该有一个审批的制度，哪怕是帮自己的家族做事也要假设帮别人打工，如果我跟老板提一个投资案，老板用什么样的方式审批我，各方面严审通过，那么在家族里面必须这样子，才能有效的管控风险，不管是哪个二代都要经历这样的过程，否则的话蛮危险的。

主持人：家族企业需要问责吗？

范博宏：需要问责，但是大部分的家族企业不问责了，家族成员他如果要再用家族的资金创业的话，我们会专门成立一个创业基金，但是要经过审批的，委员会里面还有家族的专业人士去审批家族投资的投资案，通过才可以进行，如果以借款的方式还不上钱的话他自己股权要扣底，他如果有5%的股权的话，我可能要把我的股权交给他了，就是有一个后果。当然成功的话他也可以得到更多的股权，如果在家族内创业的话这种投入跟回报之间的关系也是值得大家考虑的，因为如果没有这个关系的话，那人力资源，因为我用的钱不是我自己赚的，我想大家都不愿意有这样的情况出现。

主持人： 从广东制造到广东创造，从中国制造到中国创造，这个事说起来容易做起来特别难。我想听听您的意见，这个东西作为整个产业，作为“创二代”来讲怎么样合理的消化下去？

范博宏：我们上百个民营企业家族企业能够比较长期的发展，大部分在父辈上做创新，所以关键说我们虽然父辈的事业未来面临风险，必须要另外找出路，但是不是盲目的多元化，到完全不相关的领域，关键还是要在父辈的基础上盘点出父辈所留下来的最有价值的资源，可以拿来再利用的要找出来。

然后在新的事业上能够把这些父辈留下来的资源，我讲的不一定是钱、不一定是政商关系，精神领域也可以，要找出一些老的资产，不是把他全部丢了然后拿现金做别的。现金做别的就没有优势了，你要能够转移的是那些特殊的资源，别人没有你有的你把优势找出来然后转到别的地方去，如果推倒重来做别的事情你的风险跟别人是一样的，没有任何优势，所以关键要找到原来创造优势的资产然后转到新的行业里面去，不必完全推父辈留下来的问题。