创一代嘉宾代表分享子女接班问题

黄仕坤：今天这个论坛非常荣幸得到了父辈的支持和认可，我内心很感恩的，但是在平时生活当中由于两代人受的教育不同，我希望论坛成为沟通的平台，今天来了几个非常成功的父辈。

主持人：我说大家怎么不说话，原来是父辈没有说话。

黄仕坤：周总是我们非常成功的企业家，有请周董事长。

周董事长：刚才主持人说的这个目前计划生育只可以生一个，我就生了6个小孩，三个男、三个女。我本人是60几岁了，我算是比较顺利的让这些子女接班，我是从10几年前就在考虑，虽然没有多少钱但是我觉得要做就必须从精神层面来做起，然后才可以做物质层面的传承，我是做了一定准备的。我的小孩从10几岁读高中的时候或者是初中的时候，我就叫他们参与我企业的经营活动，有大型重要的会议都参加，参加以后都要请他们来发言，并且他们每一个人或者是两个人都有公司后面的高管给他做导师。在企业的传承包括物质和精神方面做好了，但是在台上说的一句话就是关于家族的空降兵，就是娶了媳妇、女婿以后怎么面对，我是没有做好，刚才说的财产什么都没有，所以这几个人目前都已经结婚然后生子，其中也有离婚的，现在我还没有碰到这个问题，请问教授我下来应该怎么办？谢谢。

主持人：教授回答之后我还想听，您的6个孩子怎么接班，您怎么基业常青？来教授。

范博宏：所以如果您愿意考虑的话，有很多的家族我都鼓励他们从现在开始要搭建平台，大家一起商量事情，正式和非正式的活动，让新的家族成员和原来的家族成员打成一片，先不要决定公司的事情，先决定家族的事情，先决定家族怎么样谈事情。这常常需要两年的时间，需要外力的支持，因为家人容易情绪化，而不能理性的沟通，讲到做决定，还没有完全了解之后，更不要有意义冲突，到底是家长说了算、老大说了算还是一人一票？到底要怎么样去做决定？

这个是很多家族企业，尤其是大家族头疼的问题，这个出路就是要极早的把适合你们的家族的制度要建立起来，让大家寻着这条制度去练习，刚才讲的练习、沟通到坐下来可以不吵架做决定这需要时间。如果不做这些事情的话，我看到很多人说家长会有意的隔开，让他不沟通，而给他们一些短期的利益叫他们闭嘴，可是这个炸弹迟早会爆发，而且会爆发的更厉害，所以从今天开始尽量让大家想方设法的认识一起，了解彼此的想法，有些人讲出来的话和想法是完全不一样。如果不给他机会不多给一点时间怎么磨合的起来？彼此怎么了解？这个误会越来越大。要开始就看情况，如果问题有一定的严重性，可能要有第三方去引导，那么这个在香港、东南亚都有很多的专业的人士，但是大陆还很少。

主持人：所以这是我的一个疑问，您平常在家族事物或者公司事物当中的角色是什么？是说不参与了还是说您的影子若隐若现？还是说你的6个在公司里面担当什么角色？

周董事长：三个男孩每个人有自己的企业，去年通过集团总裁的公选，当时是谁的业绩好谁当，董事长这个位我目前还是不敢退，因为要协调这几方面之间的关系，然后我想了一个办法，我其中的一个比较能干的女儿，派她当董事长助理，因为这个小孩从小就协调三个弟弟的关系做的非常出色，所以我让她代替我的角色，来减轻我的压力这是一个办法。

主持人：这属于第三方。

周董事长：不，内在的第三方，还不是外来的。对女孩呢我有一部分进行分流，她是嫁给自己有企业的那个女孩自然就到别的企业里面去了，但是从财产方面我分为财产和资产，财产就是家产，家产方面我是给她了，资产方面不能太早。唯一你出嫁的时候，我大概从十几年前不停地做好这方面的思想教育工作。这样做财产可以带走、资产不可以外流。
力在我这一代不要出笑话，我参考很多的书，好多的家族企业后来因为纠纷都是出在空降兵或者是说出在离异。比如说某某家家族企业，他本来一家人都是一体的，由于他的女儿嫁给了姓张的，然后女儿和姓张的两个人离婚了，离婚以后分财产，分财产中国就是一人一半，本来这个女儿在家族企业当中占10%股份，一分就只有5%的股份，一离婚的时候那就志同不道和，所以这样决策的时候就相当困难。刚才你提醒我以后，我想起来没有做，我现在没有这种情况，万一有这种情况的时候该怎么办？

主持人：最好是要做好这个准备。

周董事长：不发生是最好的，不发生偏偏以后会发生该怎么办？在我这一代怎么办，但是发生以后怎么办？通过什么宪章？

范博宏：不签名是一个过程，最短需要一年两年，总是有一个过程去调和，如果没有一个过程以后现在这个情况，现在有一个女儿调和，但是你走开以后光靠一个女儿没有办法。

主持人：一个企业家是这样的，我退下来了但是挂一个董事长的职位，儿子和女儿当总裁但是是一个共性的说法，您的角色很一个很重要的角色。

范博宏：所以这个要做，如果您有这个意识的话做一个工作室。