家族“空降兵”困扰创一代

现场嘉宾提问：我想提问一下，我们青商会出现了两种企业家，接班的企业家最多、第二个创业的企业家最多的，但是接班人跟创业的企业家往往会出现很大的冲突，因为在深圳年轻的城市里面，他把企业做的差不多的大的时候，接班人空降进来了，空降进来往往是得不到一起的，所以很多矛盾在这时候开始激发了，我们能不能效仿一下海外的企业模式呢？

范博宏：您讲的这个矛盾主要是公司职业经理人跟家族进来以后的矛盾是不是？

主持人：他想说的有两类企业家，一类企业家是继承型的企业家，还有一部分是吊丝（音）他们所做的企业家，这两种企业家在思维方法习惯或者在企业战略上的冲突怎么样来解决？

范博宏：在我的理解里面都是创业者，一个是现有的平台创业，一个就是在新的平台上。他们之间的你说的矛盾是什么？是兴趣不一样还是？

现场嘉宾提问：好多方面不一样，因为在深圳遇到太多这样的问题，也有很多人请教过这个问题，所以想今天趁着这个机会请问一下。

范博宏：能不能具体一点？

现场嘉宾提问：比如说创业大的话，往往在企业差不多的时候，企业家的合作方或者又有一些家属参与进来了，年轻的二代参与进来了，参与进来以后完全不一样。

范博宏：你们在共同创业的时候，因为大家都在追逐初始的成功跟成长，所以没有管理，不知不觉亲戚朋友就进来了。其实这个我觉得在本质上不是传承企业的“创二代”跟创新之间的矛盾，而是这个企业根本没有管理造成的。因为你如果有人事制度的话，你引进来的人应该是增值的，如果他增值不管他是不是亲戚你都得请过来，如果他对企业是一个包袱，你是天王老子也不能进来这个道理很进来，这个不是家族二代跟创意代的矛盾，而是管理的问题。

主持人：他还有一个问题，我们这一代人经常不在一起玩，去的酒吧不是一个酒吧，他想说的圈子问题，就是那么一直纠结和痛苦的。

范博宏：对，二代没有自由，因为圈子都是父辈传下来的，就是因为这样子，这个平台对他们来讲特别的重要，如果是创二代的跟一些没有阴影的创一代多交流，把握这样的机会，去走出这样的圈子，这我觉得不是矛盾，而是他传承的包袱。

主持人：找朋友是一个永恒的主题，找朋友需要具备三个因素第一个正直、宽容、第二个多文，可以提供不同的圈子，所以怎么样打造有家族传承的青年企业家，这个几天几夜讲不完，最后还有一点点时间。