“家族信托”的可行性

南方都市报记者：深圳这样的情况，经过改革开放30多年的积累，包括我们跟香港比较紧密的联系，你觉得我们深圳做这方面的工作有他的特点或者是优点？以深圳的能力您觉得是创一代的意识不足或者是深圳没有这样专业的团队去寻找？

范博宏：这个不仅仅是深圳或者是中国的问题，还有香港也是一样的，比方我做信托，我就会做我才不管家庭的信托怎么样，还有对自身的形成，所以大家都在摸着石头过河，可是这个需求是清楚的，我刚才讲的工作室或者别的也可以，能够把这一整套规划出来，然后在这个大方向下做哪些系统的工作，你远远服务就能到位。

我觉得很大的优势，现在麻烦的是我们不了解我们该做什么，一旦出来规划了解之后，可以引进这些需要的服务和人才帮助事业去做必要的制度建设去落地，另外深圳也是有全中国最好的创业平台。我觉得这个传统也十分适合民营企业未来，因为这个精神大家耳闻目染，不管是一代还是二代，周围的人都会有创业精神，自然而然所谓的富二代比较不容易在深圳这样的环境里面，这是深圳比较擅长治理一个好的优势。

21世纪记者：范教授您怎么样看家族信托这块？

范博宏：家族信托是西方管理常用的工具，因为香港跟西方对接比较早，他已经好几年使用财务历史，他不交给自己的子女而转到家族信托里面。但是这些工具是洋枪大炮，就像李鸿章当初做兵器，引进西方成功了，可是我们还是打败仗，因为我们不会使用，中国人都是拿刀的。比方讲的更仔细一点家族信托等于是把家族用信托绑在一起，他们都是受益人他们不是所有者，所以这是两个结果第一个把家族变成国营企业，家族的受益人都认为是企业的主人，但是不努力干事。

想要套现，另外一个就是如果家族不能和谐的话，最后后代可能都要坐牢。家族信托本身是不够的，你要有家族治理，确保未来家族能够一起做决定，能够和谐相处。现在的子女能不能在爸爸妈妈不在的时候和谐相处，这很困难。所以信托不见得适合，起码要有相近的规划，你除了做信托还要做家族，这样信托才会成功。

21世纪记者：就像很多人单纯的把信托引进来。

范博宏：这是学问，是知识，第二个是利益冲突，那些银行、信托不会告诉你，他们服务家族的副作用。后代受信托之苦是上一代看不到的，所以有很多的教育工作。